O cacau brasileiro vive um paradoxo. De um lado, o mundo voltou a discutir a import&acirc;ncia estrat&eacute;gica da am&ecirc;ndoa diante da crise recente na produ&ccedil;&atilde;o africana, da volatilidade internacional dos pre&ccedil;os e da press&atilde;o sobre a ind&uacute;stria global de chocolate. De outro, produtores brasileiros relatam dificuldade para capturar esse valor na ponta da cadeia, especialmente em um mercado interno marcado por poucos compradores industriais, des&aacute;gios agressivos e forte assimetria de negocia&ccedil;&atilde;o.
Essa tens&atilde;o precisa ser tratada com mais seriedade. O cacau n&atilde;o &eacute; apenas um produto agr&iacute;cola tradicional. Ele conecta produtores rurais, moageiras, ind&uacute;stria de chocolate, varejo, exportadores, consumidores, pol&iacute;ticas de origem, certifica&ccedil;&otilde;es, quest&otilde;es ambientais e uma disputa crescente sobre o que pode ou n&atilde;o ser chamado de chocolate.
Nos &uacute;ltimos anos, o mercado global viveu uma das maiores oscila&ccedil;&otilde;es de sua hist&oacute;ria recente. O pre&ccedil;o internacional do cacau chegou a ultrapassar US$ 12 mil por tonelada em 2024, antes de recuar fortemente nos anos seguintes. Em maio de 2026, a commodity ainda estava bem abaixo do pico hist&oacute;rico, embora continuasse em patamar relevante quando comparada a ciclos anteriores. Dados de mercado reunidos pela Trading Economics registravam o cacau pr&oacute;ximo de US$ 3,8 mil por tonelada em 22 de maio de 2026, cerca de 61% abaixo do valor de um ano antes.
Essa volatilidade n&atilde;o &eacute; abstrata para o produtor. Ela afeta tomada de decis&atilde;o, renegocia&ccedil;&atilde;o de d&iacute;vidas, investimento em manejo, colheita, contrata&ccedil;&atilde;o de m&atilde;o de obra, recupera&ccedil;&atilde;o de lavouras e capacidade de suportar custos financeiros em um pa&iacute;s com capital caro. Para quem produz, a instabilidade do pre&ccedil;o internacional se soma a problemas clim&aacute;ticos, endividamento, baixa produtividade em parte das &aacute;reas tradicionais e dificuldade de negociar com compradores concentrados.
No Brasil, produtores do Sul da Bahia t&ecirc;m relatado des&aacute;gios em rela&ccedil;&atilde;o &agrave;s cota&ccedil;&otilde;es internacionais e maior press&atilde;o das moageiras na forma&ccedil;&atilde;o de pre&ccedil;os. Reportagem setorial publicada em 2025 registrou que produtores reclamavam de descontos de at&eacute; 15% em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; refer&ecirc;ncia de Nova York, enquanto representantes da ind&uacute;stria atribu&iacute;ram parte das oscila&ccedil;&otilde;es a movimentos normais de mercado e retra&ccedil;&atilde;o de demanda por produtos derivados.
O ponto central n&atilde;o &eacute; transformar a discuss&atilde;o em acusa&ccedil;&atilde;o simplista contra a ind&uacute;stria. Cadeias produtivas complexas envolvem qualidade, umidade, padr&atilde;o da am&ecirc;ndoa, log&iacute;stica, contratos, estoques, risco cambial, demanda, custo financeiro e estrat&eacute;gia comercial. Mas tamb&eacute;m n&atilde;o &eacute; poss&iacute;vel ignorar a assimetria: quando poucos compradores concentram capacidade de moagem, armazenagem, financiamento e acesso industrial, o produtor tende a negociar em posi&ccedil;&atilde;o mais fr&aacute;gil.
Essa fragilidade ficou ainda mais evidente com a chegada de cacau importado da &Aacute;frica ao mercado brasileiro. Em janeiro de 2026, produtores baianos protestaram contra o aumento das importa&ccedil;&otilde;es africanas e a atraca&ccedil;&atilde;o de navios com cacau no Porto de Ilh&eacute;us, argumentando que a entrada do produto pressionava pre&ccedil;os internos em um momento delicado para a produ&ccedil;&atilde;o regional.
Ao mesmo tempo, a ind&uacute;stria global tamb&eacute;m mudou seu comportamento diante da disparada de pre&ccedil;os. Segundo a Reuters, grandes fabricantes reduziram ou substitu&iacute;ram o uso de cacau em formula&ccedil;&otilde;es durante o per&iacute;odo de alta, recorrendo a alternativas mais baratas ou ajustes de composi&ccedil;&atilde;o. Com a queda dos pre&ccedil;os, parte desse movimento come&ccedil;ou a ser revertido, inclusive com empresas sinalizando retorno a receitas com mais cacau.
Essa informa&ccedil;&atilde;o &eacute; relevante para o Brasil porque mostra que a demanda por cacau n&atilde;o depende apenas do desejo do consumidor. Ela tamb&eacute;m &eacute; influenciada pela estrat&eacute;gia da ind&uacute;stria, pelo pre&ccedil;o da mat&eacute;ria-prima, pela legisla&ccedil;&atilde;o sobre composi&ccedil;&atilde;o dos produtos, pela comunica&ccedil;&atilde;o ao consumidor e pela aceita&ccedil;&atilde;o de substitutos. Quando a ind&uacute;stria reduz o teor de cacau ou altera formula&ccedil;&otilde;es, a cadeia produtiva sente.
Por isso, o debate sobre o percentual m&iacute;nimo de cacau nos chocolates brasileiros merece aten&ccedil;&atilde;o. Em abril de 2026, o Senado aprovou projeto que estabelece par&acirc;metros para derivados de cacau, determina percentual m&iacute;nimo de cacau nos chocolates e exige informa&ccedil;&atilde;o clara nos r&oacute;tulos, embalagens e pe&ccedil;as publicit&aacute;rias sobre o percentual total de cacau. A proposta busca trazer mais transpar&ecirc;ncia ao consumidor e pode influenciar a forma como a ind&uacute;stria formula e comunica seus produtos.
Esse tipo de regula&ccedil;&atilde;o n&atilde;o resolve sozinho a situa&ccedil;&atilde;o do produtor, mas pode ajudar a reorganizar incentivos. Se o consumidor passa a saber com mais clareza quanto cacau existe em cada produto, a diferencia&ccedil;&atilde;o entre chocolate real, composto, cobertura e produtos com menor teor de cacau tende a ficar mais vis&iacute;vel. Isso pode favorecer uma cadeia mais transparente e valorizar quem trabalha com qualidade, origem e maior conte&uacute;do de cacau.
O desafio brasileiro est&aacute; justamente em articular produ&ccedil;&atilde;o, ind&uacute;stria e consumo de forma mais equilibrada. O pa&iacute;s tem tradi&ccedil;&atilde;o, &aacute;reas produtivas relevantes, produtores experientes, cacau de origem, potencial para chocolates especiais e uma hist&oacute;ria fortemente associada &agrave; Bahia. Mas ainda precisa enfrentar problemas estruturais: produtividade desigual, concentra&ccedil;&atilde;o de compradores, endividamento rural, baixa agrega&ccedil;&atilde;o de valor em parte da cadeia, assist&ecirc;ncia t&eacute;cnica insuficiente, custo de capital elevado e vulnerabilidade &agrave;s oscila&ccedil;&otilde;es internacionais.
A oportunidade n&atilde;o est&aacute; apenas em produzir mais cacau. Est&aacute; em construir uma cadeia menos dependente de poucos compradores e mais capaz de capturar valor em diferentes etapas. Isso passa por cooperativas mais fortes, comercializa&ccedil;&atilde;o organizada, acesso a cr&eacute;dito adequado, qualidade padronizada, rastreabilidade, certifica&ccedil;&otilde;es, chocolates de origem, pequenas e m&eacute;dias agroind&uacute;strias, marcas territoriais, turismo de experi&ecirc;ncia, contratos mais transparentes e maior capacidade de negocia&ccedil;&atilde;o dos produtores.
A Bahia tem um papel especial nesse debate. N&atilde;o apenas porque carrega a hist&oacute;ria do cacau brasileiro, mas porque ainda re&uacute;ne conhecimento produtivo, identidade territorial e potencial de diferencia&ccedil;&atilde;o. A recupera&ccedil;&atilde;o da lavoura cacaueira n&atilde;o deve ser vista apenas como agenda agr&iacute;cola. Ela pode se conectar &agrave; ind&uacute;stria de alimentos, turismo, gastronomia, economia criativa, bioeconomia, conserva&ccedil;&atilde;o ambiental e desenvolvimento regional.
Mas para isso &eacute; preciso reconhecer o problema real. O produtor n&atilde;o pode ser tratado apenas como fornecedor passivo de am&ecirc;ndoa em uma cadeia onde outros definem pre&ccedil;o, padr&atilde;o, formula&ccedil;&atilde;o, narrativa e margem. Sem organiza&ccedil;&atilde;o produtiva e sem maior transpar&ecirc;ncia de mercado, a riqueza simb&oacute;lica do cacau continuar&aacute; convivendo com fragilidade econ&ocirc;mica no campo.
A not&iacute;cia positiva n&atilde;o &eacute; que o cacau vive um novo ciclo de pre&ccedil;os. Pre&ccedil;o sobe e desce. A not&iacute;cia relevante ser&aacute; quando o Brasil conseguir transformar sua tradi&ccedil;&atilde;o cacaueira em uma cadeia mais justa, transparente, industrializada e orientada ao valor.
O futuro do cacau brasileiro n&atilde;o depende apenas da bolsa internacional. Depende da capacidade de equilibrar rela&ccedil;&otilde;es, proteger o produtor, qualificar a produ&ccedil;&atilde;o, informar o consumidor e estimular uma ind&uacute;stria que use mais cacau, comunique melhor seus produtos e ajude a sustentar a base produtiva que torna o chocolate poss&iacute;vel.
Porque sem produtor forte, n&atilde;o h&aacute; cadeia forte.
E transformar cacau em valor compartilhado &eacute; um Bom Conceito.

O agroneg&oacute;cio brasileiro costuma ser apresentado pelos seus grandes n&uacute;meros: produ&ccedil;&atilde;o, exporta&ccedil;&otilde;es, &aacute;rea cultivada, safra, produtividade e participa&ccedil;&atilde;o na balan&ccedil;a comercial. Esses indicadores s&atilde;o importantes e ajudam a explicar por que o setor se tornou uma das bases mais relevantes da economia nacional.
Em 2025, a agropecu&aacute;ria cresceu 11,7% e foi o setor que mais impulsionou o resultado do PIB brasileiro, segundo o IBGE. No mesmo ano, o agroneg&oacute;cio registrou exporta&ccedil;&otilde;es de US$ 169,2 bilh&otilde;es, valor recorde, equivalente a 48,5% de tudo o que o Brasil exportou, de acordo com o Minist&eacute;rio da Agricultura e Pecu&aacute;ria.
Esses dados confirmam a for&ccedil;a do campo. Mas tamb&eacute;m abrem uma pergunta estrat&eacute;gica: o pr&oacute;ximo salto do agro brasileiro vir&aacute; apenas de produzir mais ou de produzir, processar, escoar e vender melhor?
A resposta importa porque o agro moderno j&aacute; n&atilde;o cabe dentro da porteira. Ele depende de uma rede de tecnologia, cr&eacute;dito, pesquisa, log&iacute;stica, m&aacute;quinas, armazenagem, seguros, conectividade, energia, assist&ecirc;ncia t&eacute;cnica, certifica&ccedil;&otilde;es, sustentabilidade, ind&uacute;stria, servi&ccedil;os e intelig&ecirc;ncia de mercado.
A fazenda continua sendo o ponto de partida. Mas o valor econ&ocirc;mico do setor se forma em uma cadeia muito mais ampla.
O produtor que decide plantar, irrigar, colher, armazenar ou vender est&aacute; conectado a fatores que v&atilde;o al&eacute;m do clima e do solo. Depende do custo do cr&eacute;dito, do pre&ccedil;o internacional das commodities, do c&acirc;mbio, da disponibilidade de fertilizantes, da capacidade de armazenagem, da qualidade das estradas, da exist&ecirc;ncia de ferrovias, do acesso a portos, da previsibilidade regulat&oacute;ria, da tecnologia dispon&iacute;vel e das exig&ecirc;ncias de consumidores cada vez mais atentos &agrave; origem dos produtos.
&Eacute; por isso que falar de agro hoje &eacute; falar tamb&eacute;m de economia, geopol&iacute;tica, inova&ccedil;&atilde;o e desenvolvimento regional.
O Brasil se tornou pot&ecirc;ncia agropecu&aacute;ria porque combinou condi&ccedil;&otilde;es naturais, pesquisa, adapta&ccedil;&atilde;o tecnol&oacute;gica, expans&atilde;o produtiva e capacidade empresarial. A Embrapa registra que a ci&ecirc;ncia teve papel decisivo na transforma&ccedil;&atilde;o do pa&iacute;s em refer&ecirc;ncia mundial em agricultura tropical, especialmente ao adaptar sistemas produtivos &agrave;s condi&ccedil;&otilde;es brasileiras e transferir tecnologia para diferentes cadeias.
Mas a manuten&ccedil;&atilde;o dessa posi&ccedil;&atilde;o exigir&aacute; mais sofistica&ccedil;&atilde;o. A agenda futura n&atilde;o ser&aacute; definida apenas por hectares e toneladas. Ser&aacute; definida por produtividade com menor impacto ambiental, rastreabilidade, uso eficiente de &aacute;gua, redu&ccedil;&atilde;o de perdas, bioinsumos, agricultura de precis&atilde;o, integra&ccedil;&atilde;o lavoura-pecu&aacute;ria-floresta, energia limpa, conectividade rural, gest&atilde;o de dados e capacidade de responder a mercados mais exigentes.
A competitividade tamb&eacute;m depender&aacute; de log&iacute;stica. Um produto agr&iacute;cola pode nascer competitivo no campo e perder parte dessa vantagem no caminho at&eacute; o porto ou at&eacute; a ind&uacute;stria. Frete caro, estradas ruins, baixa armazenagem, concentra&ccedil;&atilde;o de rotas e depend&ecirc;ncia excessiva do modal rodovi&aacute;rio reduzem margem, aumentam risco e tiram previsibilidade.
Por isso, corredores log&iacute;sticos, ferrovias, portos, armaz&eacute;ns e terminais n&atilde;o s&atilde;o temas perif&eacute;ricos. Eles definem o quanto da efici&ecirc;ncia produtiva chega, de fato, ao mercado.
Ao mesmo tempo, h&aacute; um desafio ainda maior: agregar valor antes de exportar ou vender. Produzir gr&atilde;os, frutas, cacau, caf&eacute;, algod&atilde;o, leite, carne, mel ou mandioca &eacute; importante. Mas o desenvolvimento se aprofunda quando essas cadeias avan&ccedil;am para processamento, marca, certifica&ccedil;&atilde;o, embalagem, qualidade, origem, ind&uacute;stria de alimentos, bioind&uacute;stria, cosm&eacute;ticos, insumos, tecnologia e novos canais de venda.
&Eacute; nessa passagem que o territ&oacute;rio ganha mais. Quando uma regi&atilde;o apenas produz mat&eacute;ria-prima, parte relevante do valor pode ser capturada fora dela. Quando processa, qualifica, certifica, embala, transforma e vende com identidade, cria empregos mais diversos, fornecedores locais, conhecimento t&eacute;cnico e maior capacidade de negocia&ccedil;&atilde;o.
A Bahia oferece bons exemplos dessa discuss&atilde;o. O Oeste mostra a for&ccedil;a do agro de escala, tecnologia e grandes feiras de neg&oacute;cios. O Sul carrega a oportunidade de transformar cacau em chocolates, derivados, turismo de origem e produtos de maior valor. O Semi&aacute;rido pode combinar agricultura adaptada, caprinovinocultura, energia solar, cooperativismo e tecnologias de conviv&ecirc;ncia clim&aacute;tica. A fruticultura irrigada do Vale do S&atilde;o Francisco revela como &aacute;gua, t&eacute;cnica, log&iacute;stica e mercado podem reposicionar territ&oacute;rios.
Cada cadeia tem sua din&acirc;mica. Mas todas enfrentam a mesma pergunta: como transformar produ&ccedil;&atilde;o em desenvolvimento mais duradouro?
A resposta passa por organiza&ccedil;&atilde;o. Produtores isolados t&ecirc;m menos for&ccedil;a para negociar, acessar tecnologia, comprar melhor, vender em escala e cumprir exig&ecirc;ncias de mercado. Cooperativas, associa&ccedil;&otilde;es, arranjos produtivos, assist&ecirc;ncia t&eacute;cnica, pesquisa aplicada, cr&eacute;dito adequado e governan&ccedil;a territorial podem ajudar cadeias a evoluir de produ&ccedil;&atilde;o dispersa para economia estruturada.
Esse &eacute; um ponto central para o Bom Conceito: o agro n&atilde;o deve ser tratado apenas como setor que bate recordes, nem como campo de disputa ideol&oacute;gica. Ele precisa ser observado como uma das plataformas mais importantes de desenvolvimento do pa&iacute;s, com potencial econ&ocirc;mico real, desafios ambientais relevantes e impacto direto sobre cidades, renda, emprego, com&eacute;rcio, servi&ccedil;os e inova&ccedil;&atilde;o.
A not&iacute;cia positiva n&atilde;o &eacute; apenas que o agro cresce. &Eacute; que o setor pode abrir novos ciclos de valor se conseguir integrar produ&ccedil;&atilde;o, ci&ecirc;ncia, log&iacute;stica, sustentabilidade e ind&uacute;stria.
O Brasil j&aacute; mostrou capacidade de produzir em escala. O pr&oacute;ximo desafio &eacute; capturar melhor o valor dessa produ&ccedil;&atilde;o.
Porque o agro do futuro n&atilde;o ser&aacute; medido apenas pelo que sai do campo.
Ser&aacute; medido tamb&eacute;m pelo que permanece nos territ&oacute;rios em forma de conhecimento, renda, tecnologia, empresas, empregos qualificados e desenvolvimento.

O Governo Federal abriu uma nova etapa para munic&iacute;pios interessados em executar o Programa de Aquisi&ccedil;&atilde;o de Alimentos &mdash; PAA em 2026. O edital de manifesta&ccedil;&atilde;o de interesse, lan&ccedil;ado pelo Minist&eacute;rio do Desenvolvimento e Assist&ecirc;ncia Social, Fam&iacute;lia e Combate &agrave; Fome durante a Marcha dos Prefeitos, busca selecionar cidades para a modalidade Compra com Doa&ccedil;&atilde;o Simult&acirc;nea, que compra alimentos da agricultura familiar e destina esses produtos a pessoas e equipamentos p&uacute;blicos que atendem popula&ccedil;&otilde;es em situa&ccedil;&atilde;o de vulnerabilidade.
A iniciativa &eacute; simples na formula&ccedil;&atilde;o, mas importante no efeito. De um lado, cria mercado para agricultores familiares, que muitas vezes produzem com qualidade, mas enfrentam dificuldade de comercializa&ccedil;&atilde;o regular. De outro, refor&ccedil;a a rede de seguran&ccedil;a alimentar, levando alimentos a restaurantes populares, cozinhas solid&aacute;rias, entidades socioassistenciais e outros equipamentos que atendem pessoas em inseguran&ccedil;a alimentar.
O edital n&atilde;o representa ainda a libera&ccedil;&atilde;o autom&aacute;tica de recursos. A manifesta&ccedil;&atilde;o de interesse funciona como uma etapa preliminar de planejamento e pactua&ccedil;&atilde;o para a execu&ccedil;&atilde;o do programa em 2026. Segundo o MDS, podem participar munic&iacute;pios que j&aacute; aderiram ao PAA e ao Sistema Nacional de Seguran&ccedil;a Alimentar e Nutricional, o Sisan.
Esse ponto &eacute; relevante porque mostra que uma pol&iacute;tica p&uacute;blica dessa natureza depende de organiza&ccedil;&atilde;o municipal. N&atilde;o basta haver produ&ccedil;&atilde;o agr&iacute;cola no territ&oacute;rio. &Eacute; preciso que o munic&iacute;pio tenha ades&atilde;o formal, capacidade de cadastro, articula&ccedil;&atilde;o com agricultores, identifica&ccedil;&atilde;o das unidades recebedoras, controle da entrega e condi&ccedil;&otilde;es m&iacute;nimas de execu&ccedil;&atilde;o.
Quando funciona bem, o PAA cria uma ponte entre duas necessidades reais. A agricultura familiar precisa de previsibilidade para vender. A popula&ccedil;&atilde;o em vulnerabilidade precisa de acesso regular a alimentos de qualidade. O munic&iacute;pio, por sua vez, pode transformar compra p&uacute;blica em ferramenta de desenvolvimento local.
Esse tipo de pol&iacute;tica mostra que seguran&ccedil;a alimentar n&atilde;o &eacute; apenas distribui&ccedil;&atilde;o emergencial. Ela pode ser tamb&eacute;m estrat&eacute;gia econ&ocirc;mica. O dinheiro usado para comprar alimentos circula no territ&oacute;rio, fortalece fam&iacute;lias produtoras, estimula diversidade de produ&ccedil;&atilde;o, reduz desperd&iacute;cios e aproxima o campo da rede de prote&ccedil;&atilde;o social.
A modalidade Compra com Doa&ccedil;&atilde;o Simult&acirc;nea tem justamente esse desenho: os alimentos s&atilde;o adquiridos de agricultores familiares e destinados a equipamentos ou entidades que atendem pessoas em situa&ccedil;&atilde;o de inseguran&ccedil;a alimentar. A Ag&ecirc;ncia Brasil destacou que o formul&aacute;rio est&aacute; aberto para munic&iacute;pios de todo o pa&iacute;s interessados em executar o programa em 2026.
A oportunidade &eacute; especialmente importante para munic&iacute;pios com forte presen&ccedil;a rural, agricultura familiar, comunidades tradicionais, associa&ccedil;&otilde;es produtivas e cooperativas. Em muitos territ&oacute;rios, o desafio n&atilde;o est&aacute; apenas em produzir, mas em garantir mercado, log&iacute;stica, regularidade, documenta&ccedil;&atilde;o e organiza&ccedil;&atilde;o coletiva.
&Eacute; a&iacute; que o tema se conecta com uma agenda maior de desenvolvimento. A agricultura familiar pode ganhar for&ccedil;a quando est&aacute; associada a cooperativas, associa&ccedil;&otilde;es, assist&ecirc;ncia t&eacute;cnica, compras p&uacute;blicas, alimenta&ccedil;&atilde;o escolar, mercados institucionais, feiras, agroind&uacute;strias locais e pol&iacute;ticas de seguran&ccedil;a alimentar.
O PAA n&atilde;o resolve sozinho os desafios da fome, nem elimina as dificuldades hist&oacute;ricas da agricultura familiar. Mas pode funcionar como uma engrenagem importante quando combinado com gest&atilde;o municipal, participa&ccedil;&atilde;o social e organiza&ccedil;&atilde;o produtiva. Ele aproxima produ&ccedil;&atilde;o e cuidado, renda e alimenta&ccedil;&atilde;o, campo e cidade.
Para o Bom Conceito, a boa not&iacute;cia n&atilde;o est&aacute; apenas na abertura de um edital. Est&aacute; na possibilidade de um munic&iacute;pio enxergar a alimenta&ccedil;&atilde;o como pol&iacute;tica p&uacute;blica integrada: compra de quem produz localmente, doa&ccedil;&atilde;o a quem precisa, fortalecimento de redes sociais e circula&ccedil;&atilde;o de recursos no pr&oacute;prio territ&oacute;rio.
Em um pa&iacute;s que ainda convive com desigualdade, inseguran&ccedil;a alimentar e dificuldade de escoamento da pequena produ&ccedil;&atilde;o, iniciativas assim merecem aten&ccedil;&atilde;o. Elas mostram que desenvolvimento tamb&eacute;m pode acontecer quando uma pol&iacute;tica p&uacute;blica conecta pontas que, isoladas, continuam fr&aacute;geis.
A agricultura familiar n&atilde;o precisa ser vista apenas como produ&ccedil;&atilde;o de subsist&ecirc;ncia. Ela pode ser parte de uma estrat&eacute;gia de renda, alimenta&ccedil;&atilde;o saud&aacute;vel, identidade territorial e fortalecimento comunit&aacute;rio.
E quando uma compra p&uacute;blica ajuda a colocar comida de qualidade na mesa de quem precisa e renda no bolso de quem produz, prevenir a fome tamb&eacute;m passa a ser um Bom Conceito.

A Bahia Farm Show chega &agrave; sua 20&ordf; edi&ccedil;&atilde;o em 2026 com uma dimens&atilde;o que vai al&eacute;m do calend&aacute;rio do agroneg&oacute;cio. A feira, realizada em Lu&iacute;s Eduardo Magalh&atilde;es, no Oeste baiano, tornou-se um retrato do pr&oacute;prio amadurecimento do campo brasileiro: mais tecnol&oacute;gico, mais conectado a servi&ccedil;os, mais dependente de cr&eacute;dito, mais integrado a cadeias industriais e cada vez mais relevante para a economia das cidades onde se instala.
Marcada para ocorrer de 8 a 13 de junho, a edi&ccedil;&atilde;o comemorativa ocupar&aacute; 380 mil metros quadrados, com 850 estandes, mais de 500 expositores e cerca de 1.400 marcas, segundo informa&ccedil;&otilde;es oficiais da organiza&ccedil;&atilde;o. O evento se apresenta como a maior feira de tecnologia agr&iacute;cola e neg&oacute;cios do Norte e Nordeste, reunindo produtores, empresas, institui&ccedil;&otilde;es financeiras, fornecedores, especialistas, startups, profissionais t&eacute;cnicos e visitantes interessados nas principais tend&ecirc;ncias do setor.
O tamanho da feira ajuda a explicar por que ela deixou de ser apenas uma vitrine de m&aacute;quinas agr&iacute;colas. Hoje, eventos como a Bahia Farm Show funcionam como pontos de encontro de uma economia muito mais complexa. O produtor que visita a feira n&atilde;o busca somente comparar tratores, colheitadeiras ou implementos. Ele encontra solu&ccedil;&otilde;es de irriga&ccedil;&atilde;o, softwares de gest&atilde;o, ferramentas de agricultura de precis&atilde;o, servi&ccedil;os financeiros, seguros, conectividade, energia, armazenagem, assist&ecirc;ncia t&eacute;cnica, inova&ccedil;&atilde;o em insumos, debates sobre sustentabilidade e oportunidades de relacionamento comercial.
Essa mudan&ccedil;a mostra uma transforma&ccedil;&atilde;o silenciosa, mas profunda: o agro deixou de ser apenas produ&ccedil;&atilde;o e passou a funcionar como uma plataforma de neg&oacute;cios.
No campo moderno, produtividade ainda importa, mas n&atilde;o caminha sozinha. Produzir mais exige informa&ccedil;&atilde;o, tecnologia, gest&atilde;o, infraestrutura, log&iacute;stica, cr&eacute;dito e qualifica&ccedil;&atilde;o. Uma decis&atilde;o tomada dentro da fazenda pode depender de dados clim&aacute;ticos, conectividade, pre&ccedil;o internacional, capacidade de armazenagem, disponibilidade de m&aacute;quinas, custo financeiro, risco ambiental e acesso a mercado. A feira re&uacute;ne esses elementos em um mesmo ambiente, permitindo que o setor se enxergue como cadeia, n&atilde;o como atividade isolada.
O Oeste da Bahia ocupa posi&ccedil;&atilde;o central nessa leitura. A regi&atilde;o &eacute; uma das &aacute;reas mais din&acirc;micas do agro brasileiro, com for&ccedil;a em gr&atilde;os, algod&atilde;o, caf&eacute;, milho e outras cadeias associadas ao Cerrado produtivo. Lu&iacute;s Eduardo Magalh&atilde;es, Barreiras e munic&iacute;pios vizinhos consolidaram uma economia ligada &agrave; produ&ccedil;&atilde;o em escala, &agrave; tecnologia agr&iacute;cola, aos servi&ccedil;os especializados e &agrave; presen&ccedil;a de empresas nacionais e internacionais. A Bahia Farm Show traduz esse ambiente em uma semana de neg&oacute;cios, relacionamento e visibilidade para o territ&oacute;rio.
A relev&acirc;ncia do agro baiano tamb&eacute;m aparece nos n&uacute;meros da economia estadual. Em 2025, a agropecu&aacute;ria alcan&ccedil;ou R$ 53 bilh&otilde;es em valor adicionado, segundo dados da Superintend&ecirc;ncia de Estudos Econ&ocirc;micos e Sociais da Bahia divulgados pelo Governo do Estado. No mesmo levantamento, o PIB baiano chegou a R$ 536,7 bilh&otilde;es em valores correntes, com participa&ccedil;&atilde;o expressiva dos servi&ccedil;os e da ind&uacute;stria, al&eacute;m do avan&ccedil;o do setor agropecu&aacute;rio no acumulado do ano.
Esses dados ajudam a compreender o impacto de uma feira dessa escala. Quando o agro cresce, ele n&atilde;o movimenta apenas o produtor rural. Hot&eacute;is, restaurantes, transporte, comunica&ccedil;&atilde;o, montagem de estruturas, seguran&ccedil;a, alimenta&ccedil;&atilde;o, limpeza, manuten&ccedil;&atilde;o, com&eacute;rcio local e prestadores de servi&ccedil;os tamb&eacute;m s&atilde;o acionados. A produ&ccedil;&atilde;o est&aacute; no centro, mas o efeito econ&ocirc;mico se espalha pela cidade e pela regi&atilde;o.
Esse talvez seja um dos aspectos mais importantes da Bahia Farm Show: ela mostra que o desenvolvimento do campo n&atilde;o termina na porteira. Ao contr&aacute;rio, quanto mais sofisticado o agro se torna, maior &eacute; a demanda por servi&ccedil;os, conhecimento, forma&ccedil;&atilde;o profissional, tecnologia, log&iacute;stica e infraestrutura. O setor passa a exigir t&eacute;cnicos, operadores, mec&acirc;nicos, engenheiros, consultores, analistas de cr&eacute;dito, especialistas em dados, profissionais de comunica&ccedil;&atilde;o, gestores e trabalhadores de diferentes n&iacute;veis de qualifica&ccedil;&atilde;o.
A edi&ccedil;&atilde;o de 2026 tamb&eacute;m marca um novo salto estrutural. A pr&oacute;pria organiza&ccedil;&atilde;o da feira informa que o complexo foi ampliado em 35% em rela&ccedil;&atilde;o a 2025 e passou a contar com 38 hectares, equivalentes aos 380 mil metros quadrados previstos para receber expositores, visitantes, empresas, institui&ccedil;&otilde;es e opera&ccedil;&otilde;es de suporte durante a semana.
O crescimento f&iacute;sico do evento acompanha um movimento maior: o agro regional est&aacute; aumentando sua complexidade. Isso significa que a discuss&atilde;o deixa de ser apenas sobre volume produzido e passa a incluir temas como agrega&ccedil;&atilde;o de valor, bioinsumos, agroind&uacute;stria, energia renov&aacute;vel, log&iacute;stica, rastreabilidade, certifica&ccedil;&otilde;es, intelig&ecirc;ncia de mercado e sustentabilidade. A feira funciona como vitrine, mas tamb&eacute;m como term&ocirc;metro: mostra o que o setor est&aacute; comprando, discutindo, testando e planejando.
Nesse ponto, a Bahia tem uma oportunidade estrat&eacute;gica. Produzir bem &eacute; fundamental, mas o salto de desenvolvimento acontece quando parte maior do valor gerado permanece no territ&oacute;rio. Isso passa por armazenagem, processamento, assist&ecirc;ncia t&eacute;cnica, manuten&ccedil;&atilde;o, servi&ccedil;os especializados, forma&ccedil;&atilde;o de m&atilde;o de obra, tecnologia aplicada, organiza&ccedil;&atilde;o produtiva, cr&eacute;dito adequado e maior conex&atilde;o entre campo, ind&uacute;stria, com&eacute;rcio e universidades.
A Bahia Farm Show n&atilde;o resolve sozinha esses desafios. Nenhuma feira resolve. Mas ela ajuda a revelar o tamanho da oportunidade. Ao reunir empresas, produtores, fornecedores, institui&ccedil;&otilde;es financeiras, governos, pesquisadores e novos empreendedores, cria um ambiente onde decis&otilde;es podem ser aceleradas, parcerias podem surgir e tecnologias podem chegar mais rapidamente a quem produz.
Para o Bom Conceito, a not&iacute;cia positiva n&atilde;o est&aacute; apenas no crescimento da feira ou no n&uacute;mero de marcas participantes. Est&aacute; no que esse movimento representa: o agro como um setor capaz de conectar produ&ccedil;&atilde;o, inova&ccedil;&atilde;o, cidade, trabalho e futuro.
O campo que aparece na Bahia Farm Show n&atilde;o &eacute; um campo parado no tempo. &Eacute; um campo que usa dados, busca efici&ecirc;ncia, demanda cr&eacute;dito, discute sustentabilidade, contrata tecnologia e movimenta economias urbanas ao seu redor. &Eacute; tamb&eacute;m um campo que precisa enfrentar desafios reais: infraestrutura, custo log&iacute;stico, conectividade, qualifica&ccedil;&atilde;o, press&atilde;o ambiental e necessidade de agregar mais valor &agrave; produ&ccedil;&atilde;o.
Reconhecer o avan&ccedil;o n&atilde;o significa ignorar os desafios. Significa olhar para eles com mais precis&atilde;o.
Aos 20 anos, a Bahia Farm Show confirma que o agro baiano j&aacute; n&atilde;o cabe em uma narrativa simples. Ele &eacute; produ&ccedil;&atilde;o, mas tamb&eacute;m &eacute; servi&ccedil;o. &Eacute; territ&oacute;rio, mas tamb&eacute;m &eacute; tecnologia. &Eacute; fazenda, mas tamb&eacute;m &eacute; cidade. &Eacute; neg&oacute;cio, mas tamb&eacute;m &eacute; desenvolvimento regional.
E quando um setor consegue transformar uma feira em espa&ccedil;o de conhecimento, conex&atilde;o e oportunidade, h&aacute; mais do que movimento econ&ocirc;mico em jogo. H&aacute; uma agenda de futuro sendo constru&iacute;da.